我國變頻器行業(yè)發(fā)展前景及潛在風(fēng)險

從產(chǎn)品優(yōu)勢角度看，通過(guò)高質(zhì)量地控制電機轉速，提高制造工藝水準，變頻器不但有助于提高制造工藝水平，尤其在精細加工領(lǐng)域，而且可以有效節約電能，是目前最理想、最有前途的電機節能設備。從變頻器行業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境看，無(wú)論是國家中、長(cháng)期規劃、短期的重點(diǎn)工程、政策法規、國民經(jīng)濟整體運行趨勢，還是人們節能環(huán)保意識的增強、技術(shù)的創(chuàng )新、發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的要求，從國家相關(guān)部委到各相關(guān)行業(yè)，變頻器都受到了廣泛的關(guān)注，市場(chǎng)吸引力巨大。

    在過(guò)去的20幾年，我國變頻器行業(yè)從起步階段到目前正逐步開(kāi)始趨于成熟，發(fā)展十分迅速。進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國中、低壓變頻器市場(chǎng)的增長(cháng)速度超過(guò)了20%，遠遠大于近幾年的GDP增長(cháng)水平。2006年我國中、低壓變頻器市場(chǎng)容量已達76億元左右。

    根據我國目前的電機裝機總量、電機配裝變頻器的比例、國家對“節能降耗”的規劃目標、我國經(jīng)濟的發(fā)展速度等因素，考慮到國內龐大的保持著(zhù)持續穩定發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群，企業(yè)對提高國際競爭力的需求，居民生活質(zhì)量的提高等，業(yè)內專(zhuān)家預測，我國的變頻器市場(chǎng)在未來(lái)10內不會(huì )達到飽和，市場(chǎng)潛在容量在1200億至1800億元之間。

    因此，綜合考慮變頻器自身優(yōu)勢、行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展速度、現狀及潛力、良好的宏觀(guān)環(huán)境，我國中低壓變頻器行業(yè)的發(fā)展前景十分樂(lè )觀(guān)。然而，對于業(yè)內生產(chǎn)企業(yè)，尤其是本土生產(chǎn)企業(yè)，潛在風(fēng)險也同時(shí)存在。

    首先，行業(yè)內的整合，企業(yè)間的并購等引發(fā)的潛在風(fēng)險。在變頻器發(fā)展歷史上，分裂、組合、兼并等模式伴隨著(zhù)變頻器行業(yè)的發(fā)展，也是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的一般規律，我國變頻器市場(chǎng)也不例外。一方面，在中國變頻器市場(chǎng)上已有140余個(gè)品牌存在，約70％是內資品牌，實(shí)力和規模參差不齊，個(gè)別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來(lái)的變頻器市場(chǎng)將是一個(gè)品牌集中度較高、競爭更有序的市場(chǎng)。另一方面，中國變頻器市場(chǎng)的巨大吸引力驅使歐美、日本諸多國際知名品牌先后在中國投資，其中并購就是一種有效方式。從華為安圣、浙江海利普到深圳康沃等，實(shí)力雄厚的跨國集團通過(guò)收購本土較為優(yōu)秀的品牌的方式進(jìn)入我國變頻器市場(chǎng)，利用內資品牌較為成熟的渠道銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，擴大市場(chǎng)份額。

    其次，部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng)采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當，也將有潛在風(fēng)險存在。第一，在業(yè)務(wù)外包過(guò)程中，兩個(gè)企業(yè)之間不可避免地要建立較為長(cháng)久的合作關(guān)系，由于兩個(gè)企業(yè)之間不同的管理方式、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等，如果管理或合作不當會(huì )對工期和質(zhì)量造成不良影響。第二，如果一個(gè)企業(yè)將具有核心競爭力的業(yè)務(wù)外包，將面臨核心技術(shù)流失、出現知識產(chǎn)權糾紛的潛在風(fēng)險。

    另外，迫于競爭壓力，一個(gè)企業(yè)可能會(huì )選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場(chǎng)，形成單一化經(jīng)營(yíng)的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專(zhuān)用變頻器等。只依賴(lài)于自身單一的產(chǎn)品或技術(shù)，或其產(chǎn)品僅應用于某一行業(yè)，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)往往生存空間有限，會(huì )更快地遇到增長(cháng)瓶頸。為避免單一化經(jīng)營(yíng)所導致的潛在風(fēng)險，部分知名國際品牌選擇在技術(shù)和市場(chǎng)相近相通的領(lǐng)域多元化協(xié)同發(fā)展的方式，例如ABB和西門(mén)子等跨國集團不但提供系列化的變頻器產(chǎn)品，而且提供整套電氣設備和系統的解決方案，安川電機除變頻器外還可以提供工業(yè)伺服系統和機器人等產(chǎn)品。

    目前本土企業(yè)由于技術(shù)和資本實(shí)力等方面的制約，普遍還不具備這一實(shí)力，要全面趕超國際頂級品牌，仍然任重而道遠。